為推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，完善城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系，加速打造新型就醫(yī)秩序，進(jìn)一步探索健共體建設(shè)模式。如何做好承接過去既有新招又有實招，如何做到開啟未來既有硬招又有妙招？10月8日，杭州市衛(wèi)計委黨委委員、浙大市一醫(yī)院集團(tuán)管理委員會主任、市一醫(yī)院院長馬勝林率專題調(diào)研組赴富陽分院調(diào)研健共體建設(shè)工作，富陽區(qū)衛(wèi)計局陸國民局長、孫群副局長、趙華春副局長及相關(guān)職能科長陪同調(diào)研。

馬勝林院長一行上午實地調(diào)研了新登、龍羊地區(qū)6家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，下午察看了富陽分院院區(qū)環(huán)境后召開座談交流會。

    座談會上，富陽分院院長何黎平及新登、龍羊地區(qū)6家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任分別介紹了各單位概況、近年業(yè)務(wù)基本情況等方面的內(nèi)容。富陽區(qū)衛(wèi)計局副局長孫群介紹了富陽區(qū)基本公共衛(wèi)生及家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的情況。富陽區(qū)衛(wèi)計局黨委書記、局長陸國民對富陽區(qū)智慧醫(yī)療，醫(yī)務(wù)人員招聘、培養(yǎng)，尤其是全科醫(yī)生培養(yǎng)情況作了整體介紹，并表示為促成健共體建設(shè)，前期對醫(yī)院中層以上干部及6家社衛(wèi)中心主任進(jìn)行了動員，各單位職工對健共體建設(shè)充滿期待。

    馬勝林院長在聽取匯報之后，對各單位敬業(yè)的工作狀態(tài)和明確的工作思路進(jìn)行了充分肯定。馬院長指出，醫(yī)改已進(jìn)入深水區(qū)，這就需要我們既要有創(chuàng)新氣質(zhì)又要有實干精神，凝心聚力共同發(fā)展。富陽分院要做大做強(qiáng)做精，就必須緊緊圍繞四個“學(xué)”：學(xué)會和社區(qū)“交朋友”，邁開腿向更廣闊的基層延伸；學(xué)會精細(xì)化管理，提高管理效能；學(xué)會知足、知不足，物質(zhì)上的知足，工作中的不知足，靜下心來為群眾服務(wù)，帶著科研的眼光去看??；學(xué)會合理籌謀，有計劃、有步驟地推進(jìn)健共體建設(shè)工作，要重視人才培養(yǎng)問題和信息化建設(shè)問題。

浙大市一醫(yī)院集團(tuán)派駐瓶窯院區(qū)院長袁春鋒介紹了瓶窯院區(qū)發(fā)展經(jīng)驗。袁院長指出，市一醫(yī)院集團(tuán)的“雙下沉、兩提升”是一個感情共同體，他深刻體會到了真心與真情，讓瓶窯院區(qū)業(yè)務(wù)有提升，安全有依托，群眾有獲得感。他總結(jié)了幾點經(jīng)驗：一是醫(yī)院要發(fā)展，要體現(xiàn)自我價值，就要加強(qiáng)對接意識，主動跟進(jìn)。二是醫(yī)院價值的體現(xiàn)，除了自身努力學(xué)習(xí)，還需要有后盾、有依靠，可以充分利用好現(xiàn)代信息化技術(shù)，以“?？漆t(yī)生-社區(qū)家庭醫(yī)生”微信群為紐帶，與社衛(wèi)中心緊密對接。三是要進(jìn)一步推進(jìn)績效體制改革，提倡多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，效率與質(zhì)量并重。四是要做好?？平ㄔO(shè)中長期規(guī)劃，明確個人成長方向，提升全科醫(yī)生專病化管理能力。